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日劇「半澤直樹」下半部東京篇，有別於大阪篇以上司下屬間的點對點互動為主軸，劇情擴展為網對網的派系鬥爭。

結局是半澤成功復仇，同時也為行長除去不同掛的大和田常務，但自己被調離銀行，導演要傳達的懸念無非是，半澤只是行長的一粒棋子，「狡兔死，走狗烹」就是他的處境。

企業成長有兩大路徑，一是自然成長，二是透過併購，後者的成長速度快，但存在企業文化磨合及衍生的派系問題，能否讓員工都融為一家，成為併購效益的關鍵。

一如日本經濟泡沫後出現銀行整併，產生如劇中的「東京中央銀行」，台灣在2000年以來國內金融業因金控設立、金改、金融海嘯出現一波波的整併潮，不論是銀行或保險公司，都有不少整併案例。

「每個月走二、三個，很快你就會發現以前的同事都離開了。」一位曾因銀行被併而在外商銀行工作的銀行員就說，企業文化、做事步調都不同，當初存保公司設下工作權保障條款根本沒用，公司自然有辦法讓你做不下去。

在保險公司的整併潮中，大都是外商保險公司賣給本國保險公司，「本來在原公司待總務部門，結果變成一下子被叫去搬花盆、一下子又得去換燈泡，後來又被調去當總機，怎麼待得下去？」

不光是併購才會產生派系問題，一般職場也常聽到董事長派、總經理派，或是A股東派、B股東派，這些派閥間的鬥爭，都讓無端被捲入的上班族好為難。

玉山金控對樹立職場倫理文化格外用心，總經理黃男州最近也看了「半澤直樹」，對於半澤的「加倍奉還」哲學另有一番解讀。他認為，從另一觀點來看，這是提醒大家「點水之恩要湧泉以報」。

「不要寄望選派系後你會紅，因為有一半機會你會黑。」1111人力銀行總監李大華則提醒上班族千萬不要涉足派系鬥爭，建議「四時圓緣」，包括平時要廣結善緣、必要時要求援、戰時顧全方圓、時時累積資源，厚植本職學能，才是職場不敗的生存之道。

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